전 계층 AI 역량 강화 교육과정 개발 및 운영
- 기관
- 중앙 공공의료기관
- 기간
- 9개월
- 규모
- 200명 · 46차수
- 맡은 범위
- 교육과정 개발 · 과정 운영
APX Consulting
HR·AX·STARTUP 과제를 진단부터 현장 운영, 성과보고까지 한 팀이 끝까지 맡습니다.
ABOUT APX
같은 교육을 해도 결과가 다른 건 일하는 방식과 역할이 다르기 때문입니다.
APX는 원인부터 짚고, 진단에서 운영·평가까지 직접 맡습니다.
인터뷰·설문·데이터 분석으로 현재 상황과 우선 과제를 확인합니다. 교육, 제도, 시스템 중 어디서 시작할지 구분합니다.
강사 100여 명, 전문위원 100여 명 가운데 과제와 단계에 맞는 분을 모시고, APX가 역할·일정·품질을 관리합니다.
제안과 자문에서 끝나지 않고 현장 운영과 결과 보고까지 맡습니다. 후속 과제도 같은 기준과 맥락으로 이어갑니다.
BUSINESS AREAS
조직과 인재, AI 전환, 창업과 성장. 진단에서 실행까지 한 팀이 맡습니다.
교육만으로 바뀌지 않는 과제라면, 업무·역할·인사제도까지 확인해야 합니다.
조직 진단과 인사제도 수립, 역량 진단, 교육체계·과정 개발과 운영을 담당합니다.
자세히 보기 →AI 교육 이후 활용이 멈춘다면, 실제 업무와 운영 기준을 다시 봐야 합니다.
AI 활용 교육, 업무 재설계 워크숍, 시스템 적용과 변화관리를 단계별로 진행합니다.
자세히 보기 →아이디어를 사업으로 옮기려면, 시장 검증과 실행 순서가 먼저 정리되어야 합니다.
공공기관 창업 프로그램 운영과 창업자의 사업화·브랜딩·시제품(MVP)·판로 개척에 필요한 실행 단계를 APX가 관리합니다.
자세히 보기 →HR·AX·STARTUP 프로젝트부터 정부·공공기관 위탁사업까지, 운영 전체를 하나의 팀으로 책임집니다.
기획과 인력 구성, 현장 운영과 품질관리, 성과보고까지 맡습니다. 필요한 업무 일부부터 사업 전체 운영까지 범위를 함께 정합니다.
수행역량과 사례 보기 →HOW TO WORK
분야가 달라도 순서는 같습니다.
원인을 확인하고, 필요한 제도·프로그램·사람을 정하고, 결과로 보여 드립니다.
인터뷰·설문·데이터 분석으로 현재 상황과 우선 과제를 확인합니다.
목표, 범위, 일정, 산출물과 필요한 전문가 역할을 구체화합니다.
강사·전문위원·프로젝트 매니저가 역할별로 참여합니다. APX가 일정·품질·결과를 관리합니다.
EXPERT NETWORK
소개만 하고 빠지지 않습니다.
역할을 나누고 일정·품질·현장 운영까지 APX가 책임집니다.
공공기관·민간기업의 교육·워크숍·코칭을 담당합니다. 대상과 과정에 맞춰 프로젝트별로 참여합니다.
경영·산업 분야의 진단·자문·제도 수립을 담당합니다. 필요한 단계와 범위에 맞춰 참여합니다.
일정, 운영, 평가, 현장 조율을 맡습니다. 고객과 전문가 사이의 의사소통과 품질을 관리합니다.
PORTFOLIO
공공기관과 기업에서 해 온 일을 규모와 함께 보여 드립니다.